लीड टाइम र डेलिभरी सुधार गर्न आपूर्तिकर्ता स्टकिङ प्रोग्रामहरू कसरी प्रयोग गर्ने

जब यो कस्टम हाइड्रोलिक सिलिन्डरहरू सोर्सिङको लागि आउँछ, सम्भावनाहरू प्राथमिक विचार नेतृत्व समय हो। हो, उत्पादन गुणस्तर र एक बलियो ईन्जिनियर गरिएको डिजाइन महत्वपूर्ण छ, तर त्यस पछि, व्यापार अनिवार्यताहरूले छोटो नेतृत्व समयको आवश्यकतालाई ड्राइभ गर्दछ। सामान्यतया, अनुकूलन हाइड्रोलिक सिलिन्डरहरूको लागि, उद्योगको लागि टर्नअराउन्ड समय 9-12 हप्ता हो। अक्सर यो पर्याप्त छिटो छैन।

केही आपूर्तिकर्ताहरूले 6-8 हप्तामा मानक टर्नअराउन्ड प्रस्ताव गर्न सक्छन्, इन्जिनियरिङ समय सहित। तिनीहरूले यो कसरी गर्न सक्छन्? सही प्रश्नहरू सोध्दा तपाईंलाई पत्ता लगाउन मद्दत गर्न सक्छ कि आपूर्तिकर्ताले छोटो समयको साथमा, प्रतिज्ञा गरिएको मितिहरूमा, समय पछि डेलिभर गर्न सक्षम हुनेछ। तपाईंको आपूर्तिकर्तालाई सोध्न यहाँ सात प्रश्नहरू छन्।

1. सिलिन्डर अवयवहरूको भण्डारण स्तर के हो? सामान्य हाइड्रोलिक सिलिन्डरमा १८ वटा कम्पोनेन्टहरू हुन्छन्। ती सबै स्टकमा हुन आवश्यक छ वा सिलिन्डर अन्तिम सम्मेलनमा पुग्न सक्दैन। एक राम्रो आपूर्तिकर्ताले हातमा 4-8 हप्ताको स्टक राख्छ: ट्युबहरू, क्लीभिजहरू, ट्रिनियनहरू, पिस्टनहरू, हेडहरू, मणि फोल्डहरू, सिलहरू, इत्यादि। सिलिन्डरको लागतको लगभग 40-60% यसको सामग्री हो, त्यसैले यो आवश्यक पर्दछ। पर्याप्त रूपमा साझा कम्पोनेन्टहरू स्टक गर्न आपूर्तिकर्ताको तर्फबाट वास्तविक प्रतिबद्धता।

2. आपूर्ति श्रृंखला कस्तो देखिन्छ? आफ्ना कम्पोनेन्टहरू (मेशिन वा वेल्डिङद्वारा) निर्माण गर्ने आपूर्तिकर्ताहरूले सधैँ कच्चा स्टकबाट आवश्यक भागहरू बनाउन सक्षम हुनेछन्, र त्यसोभए महामारी वा व्यापार युद्धले गर्दा आपूर्ति श्रृंखला अवरोधहरूबाट कहिल्यै प्रभावित हुनेछैन। यदि भागहरू तेस्रो पक्षद्वारा मेसिन गरिएको छ भने, तपाइँको आपूर्तिकर्ताको लागि नेतृत्व समय के हो?

3. तिनीहरूले मेसिन परिवर्तनहरू कत्तिको राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्छन्? मेसिनको टुलिङलाई फरक भाग बनाउन सेटअप गर्न समय लाग्छ। यस प्रक्रियालाई सफलतापूर्वक प्रबन्ध गर्नाले सप्लायरलाई अर्डरहरूमा फुर्तिलो प्रतिक्रिया दिन सक्षम बनाउँछ।

द्रुत परिवर्तनहरू निर्माणको राम्रोसँग स्थापित अनुशासन हो, तर सबैले परिवर्तनहरू राम्रोसँग गर्दैनन्। एक स्मार्ट आपूर्तिकर्ताले उपकरण परिवर्तनहरू कम गर्नको लागि, 2.25-इन्च सिलिन्डरहरू पछि चल्ने 2-इन्च सिलिन्डरहरू जस्तै एक-अर्काको छेउमा समान भागहरू अनुसूचित गर्नेछ।

4. कतिवटा डिजाइन इन्जिनियरहरू तिनीहरूसँग स्टाफमा छन्? प्रत्येक अनुकूलन सिलिन्डर यसको अनुप्रयोगको आवश्यकताहरू पूरा गर्न डिजाइन गरिएको हुनुपर्छ। यो लोड र स्ट्रोक भन्दा बाहिर जान्छ यसको सेवा जीवन, यो स्थापना भएको ठाउँ, र अनुप्रयोगको विशेष सुविधाहरू समावेश गर्न। तपाईं अघिल्लो ग्राहकको जस्तै डिजाइन चाहनुहुन्न किनभने इन्जिनियर हतारमा थियो। ईन्जिनियरसँग तपाईंको आवेदन गहिरो बुझ्न र क्षेत्रमा सामना गर्ने समस्याहरूको डिजाइन समाधानहरू सिफारिस गर्ने समय हुनुपर्छ। महत्त्वपूर्ण रूपमा, इन्जिनियरहरूको संख्याले प्रत्यक्ष रूपमा प्रभाव पार्छ कि उनीहरूले डिजाइन कसरी कार्यान्वयन गर्न सक्छन् र तपाईंलाई CAD फाइलहरू स्वीकृतिको लागि पठाउँछन्। आफ्नो आपूर्तिकर्तालाई सोध्नुहोस् कि उनीहरूले एक वर्षमा कतिवटा कस्टम डिजाइन अर्डरहरू ह्यान्डल गर्छन्, र इन्जिनियरहरूको संख्याले विभाजन गर्नुहोस्। राम्रो आपूर्तिकर्ताले प्रत्येक 100 कस्टम अर्डरहरूको लागि कम्तिमा एक इन्जिनियरलाई काम गर्नेछ।

5. तिनीहरूले कसरी आफ्नो उत्पादन तालिका बनाउँछन्? कहिलेकाहीँ तपाईंले छिटो अर्डर अनुरोध गर्न आवश्यक छ। यदि सप्लरले एक प्रकारको सिलिन्डरको तीन दिनको दौड अनुसूचित गरेको छ भने, त्यसपछि तालिका तोडेर तपाईंको द्रुत अर्डर चलाउने कुनै अवसर छैन। यो अवस्था हाइड्रोलिक सिलिन्डर आपूर्तिकर्ताहरूसँग सामान्य छ जससँग ठूलो-अर्डर ग्राहकहरू छन्। सामान्यतया यी ग्राहकहरू ठूला OEM हरू हुन् जसले आपूर्तिकर्तालाई धेरै व्यापार दिन्छ। साना अर्डर ग्राहकहरूले सधैं पर्खनुपर्नेछ। यसको सट्टा, एकै हप्तामा सिलिन्डर आकार र प्रकारहरूको मिश्रणको तालिका बनाउने आपूर्तिकर्ता खोज्नुहोस्। हप्तामा कामको समयतालिकाले यो सुनिश्चित गर्दछ कि साना अर्डर ग्राहकहरूले समान व्यवहार पाउँछन्, र प्रत्येक परिवर्तन एक द्रुत अर्डरको साथ ब्रेक गर्ने अवसर हो। यो दृष्टिकोणले लचिलोपनको लागि थ्रुपुट अफ ट्रेड गर्दछ, त्यसैले धेरै आपूर्तिकर्ताहरूले निर्णय गरेका छन् कि यस तरिकाले कामको तालिका बनाउन यो धेरै महँगो छ।

6. के तिनीहरूले तपाईंको लागि सूची स्टक गर्छन्? कहिलेकाहीँ तपाईंलाई भयानक हतारमा सिलिन्डर चाहिन्छ। यदि तपाइँको आपूर्तिकर्ताले भण्डारण कार्यक्रम प्रस्ताव गर्दछ भने, तपाइँसँग सिलिन्डरहरू छन् जुन तपाइँलाई पठाउनको लागि तयार छ। 6-देखि-8-हप्ताको लिड टाइमको सट्टा, लीड टाइम ढुवानी समयमा घटाइन्छ, चाहे त्यो UPS रातो होस् वा LPL वाहकद्वारा। यस विषयमा धेरै कुराहरू छन्, जुन पछिको खण्डमा अन्वेषण गरिनेछ।

7. के तिनीहरूले छिटो डेलिभरी प्रस्ताव गर्छन्? एक द्रुत कार्यक्रम सामान्यतया चार-हप्ता नेतृत्व समय हो। तपाईं निश्चित संख्यामा सिलिन्डरहरू किन्नमा बन्द हुनुहुन्छ, र जहाजको मितिमा बन्द हुनुहुन्छ, तर चार-हप्ताको तालिका निर्विवाद रूपमा आकर्षक छ।

अर्को पटक तपाईले कस्टम हाइड्रोलिक सिलिन्डरको आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कन गर्दा यी सात प्रश्नहरू प्रयोग गर्नुहोस्। तिनीहरूले स्पष्ट कुराकानीको नेतृत्व गर्नेछन् र यदि एक सम्भावित आपूर्तिकर्ता, राम्रो अर्थ भए पनि, छोटो नेतृत्व समयहरू लगातार भेट्न तयार छैन भने उजागर गर्नेछ। भरपर्दो रूपमा छिटो आपूर्तिकर्ता हुनु भनेको ग्राहकहरूलाई प्रतियोगीहरूबाट खरिद गर्नबाट रोक्न, र अधिकतम राजस्व क्याप्चर गर्ने ग्राहकको परिवर्तनको मागलाई प्रतिक्रिया दिन सक्षम हुनुहुनेछ भनी सुनिश्चित गर्ने उत्तम तरिका हो।

आपूर्तिकर्ता भण्डारण कार्यक्रम

आपूर्तिकर्ता भण्डारण अनुकूलन हाइड्रोलिक सिलिन्डरहरूको छिटो डेलिभरी प्राप्त गर्नको लागि अक्सर बेवास्ता गरिएको रणनीति हो। आपूर्तिकर्ताले भविष्यमा नियोजित मितिमा ढुवानी गर्ने अपेक्षाको साथ, तपाईंको समाप्त सिलिन्डरहरूको पूर्वनिर्धारित संख्या हातमा राख्छ।

यदि तपाईंलाई पहिले नै आवश्यक छ भने, तिनीहरू तत्काल ढुवानीको लागि उपलब्ध छन्। एक भण्डारण आपूर्तिकर्ताले उनीहरूको OEM ग्राहकहरूलाई मनको शान्ति प्रदान गर्दछ। OEM लाई थाहा छ कि सिलिन्डरहरू उनीहरूलाई आवश्यक पर्दा उपलब्ध हुनेछन्। उदाहरणका लागि, एक OEM जसले हिउँ हलो बनाउँछ एक अतिरिक्त-हिउँको जाडो अनुभव गर्न सक्छ र ग्राहकको मागमा अचानक स्पाइक पूरा गर्न हाइड्रोलिक सिलिन्डरहरूको छिटो डेलिभरी आवश्यक पर्दछ। आफ्ना ग्राहकहरूलाई एक महिना पर्खनुले बिक्रीमा असर पार्न सक्छ। स्टकिङ कार्यक्रम भनेको ग्राहकहरूले पर्खनु पर्दैन र बिक्री गुमाउनु पर्दैन।

त्यहाँ अन्य फाइदाहरू छन्। तपाईंको आपूर्तिकर्ताले सूची बोक्नु भनेको तपाईंले गर्नुपर्दैन भन्ने हो। आपूर्तिकर्ता भण्डारण कार्यक्रमहरूले तपाईंलाई दुबला रूपमा सञ्चालन गर्न सक्षम बनाउँछ: सूची घटाउनुहोस्, नगद प्रवाह सुरक्षित गर्नुहोस्, र JIT उद्देश्यहरू प्राप्त गर्नुहोस्। थप कुरा के हो भने, स्टकिङ कार्यक्रमहरूमा भाग लिँदा तपाईंलाई प्रायः सिलिन्डरहरूमा उत्तम मूल्य प्राप्त हुन्छ।

कसरी आपूर्तिकर्ता भण्डारण कार्यक्रमहरू काम गर्दछ

आपूर्तिकर्ता भण्डारण कार्यक्रममा भाग लिने तीनवटा तरिकाहरू छन्: कम्बल अर्डरहरू, पूर्वानुमान गर्न निर्माण, र न्यूनतम भण्डारण स्तरहरू।

ब्ल्यान्केट अर्डरहरू तपाइँको लागि निश्चित समयमा निश्चित संख्यामा सिलिन्डरहरू लिनको लागि एउटा सम्झौता हो। एउटा उदाहरण 400 सिलिन्डरहरू तीन रिलीजमा डेलिभर गर्नको लागि अर्डर हो: छ हप्तामा 200, तीन महिनामा 100 थप, छ महिनामा 100 थप।

सामान्यतया यी सम्झौताहरू एक स्थिर कागजातमा वर्णन गरिन्छ, प्रायः कागजमा। पूर्वानुमानको निर्माण भनेको साप्ताहिक वा मासिक पूर्वानुमानको आधारमा अर्डर गर्ने सम्झौता हो। पूर्वानुमान इलेक्ट्रोनिक रूपमा प्रकाशित गरिन्छ र आवश्यकता अनुसार अद्यावधिक गरिन्छ। एउटा उदाहरण छ महिनामा फैलिएको चार विमोचनमा २५ देखि १०० सिलिन्डरहरू निर्माण गर्नु हो। प्रत्येक विज्ञप्तिमा विशिष्ट क्यालेन्डर डेलिभरी मितिहरू पूर्वानुमानसँग जोडिएको हुन्छ, र मितिहरू र मात्राहरू परिवर्तन हुन सक्छन्। पूर्वानुमानले अर्डरको ठाउँ लिन्छ। यसले OEM मा एजेन्टहरू खरिद गर्ने कामलाई सरल बनाउँछ। सम्झौताको संरचना गर्ने अर्को तरिका भनेको न्यूनतम भण्डारण स्तरहरू निर्दिष्ट गर्नु हो, र प्रत्येक रिलीज तपाईंको अनुरोधद्वारा ट्रिगर हुन्छ... एक साँचो पुल-थ्रु प्रणाली। दुबै पक्षहरूलाई सुरक्षित गर्न, यी सबै प्रकारका भण्डारण सम्झौताहरूले न्यूनतम निर्दिष्ट गर्दछ

र अधिकतम भण्डारण स्तर।

आदेश पागल सानो हुन सक्दैन, प्रति वर्ष 50 सिलिन्डर होइन। यदि तपाईंको अर्डर सानो छ भने,

तपाईलाई सायद कुनै पनि हालतमा भण्डारणको आवश्यकता पर्दैन।

आफू अनुकूल हाइड्रोलिक सिलिन्डरका केही आपूर्तिकर्ताहरू स्टक गर्न मन पराउँदैनन्। यसले तिनीहरूको नगद प्रवाहलाई इन्भेन्टरीमा सिलिन्डरहरू बोक्न चुनौती दिन्छ तिनीहरूले तिनीहरूलाई बनाउनको लागि भुक्तानी गर्नु अघि। अर्कोतर्फ, केही आपूर्तिकर्ताहरूले स्टकिङ कार्यक्रमहरूको लचिलोपनलाई महत्त्व दिन्छन्। तिनीहरूले सुविधाजनक समयमा निर्माणहरू अनुसूचित गर्न सक्छन्, जसले उत्पादन लागत घटाउँछ, ग्राहकले भविष्यको मितिमा सिलिन्डरहरू स्वीकार गर्नेछ भन्ने ज्ञानमा निश्चित छ। अर्डरहरू ठूला हुन्छन्, समयसँगै फैलिन्छन्, जसले नाफा र स्थिरता प्रदान गर्दछ।

अर्डरको मात्रा एकरूपमा राख्नाले आपूर्तिकर्तालाई भाग सूची र उत्पादन समयको भविष्यवाणी गर्न मद्दत गर्दछ। उदाहरणका लागि, सधैं एक पटकमा 25 सिलिन्डरहरू अर्डर गर्नुहोस्। यदि तपाईंलाई 50 सिलिन्डरहरू चाहिन्छ भने, आपूर्तिकर्ताले पहिलो लट चलिरहेको बेला तालिकामा दोस्रो लट थप्न सक्छ।

	पूर्वानुमान	कम्बल अर्डर
छिटो नेतृत्व समय	√	√
न्यूनतम अर्डर १०० सिलिन्डर	√	√
उपलब्ध उत्तम मूल्य प्राप्त गर्ने क्षमता	√	√
सूची लागतहरू तपाईंबाट आपूर्तिकर्तामा सिफ्ट गर्नुहोस्	√	√
न्यूनतम एक रिलीज को भण्डारण	√	√
मूल्य निर्धारण स्थिरता	√	√
चाँडो टर्नअराउन्डको लागि आवश्यक स्टकिङ स्तरहरूमा सहमत भएका बेला हातमा कच्चा माल	√	√
ढुवानी सार्न लचिलोपन वा तालिका बाहिर	√	√
आपूर्तिकर्ताले तपाईंको सिलिन्डर तालिका कायम राख्छ	√
दुबै मिनेटको लागि भण्डारण सम्झौता आवश्यक छ र अधिकतम स्तरहरू। तपाई र आपूर्तिकर्ताको लागि सुरक्षा	√
इलेक्ट्रोनिक पूर्वानुमानबाट सिधै पठाउनुहोस्	√
पूर्वानुमान विरुद्ध खरिद आदेश जारी गर्नुहोस्	√